Общая информация по Производственной системе «Росатом» Печать

Производственная система «Росатом» (ПСР) – способ управления производственной площадкой через контроль нештатных ситуаций по параметрам: планы производства, безопасность, качество и загрузка операторов и оборудования.

Основная цель ПСР – выявление и сокращение всех видов потерь в производственных и бизнес-процессах.

ПСР – является преемницей подхода НОТПиУ и разработок Министерства среднего машиностроения СССР. В ПСР включены и адаптированы под атомную отрасль лучшие достижения из других современных методических платформ, прежде всего, производственной системы компании «Тойота».

Система обеспечивает реализацию стратегических целей посредством обучения персонала, а так же через возможность постоянного совершенствования и непрерывного улучшения для повышения производительности труда, улучшения качества, снижения затрат и удовлетворения требований заказчика. Внедрение ПСР направлено на встраивание целей рачительности и оптимальности в логику принятия управленческих решений на производстве, а через производство – и в другие процессы и структурные подразделения компании.

ПСР призвана максимизировать продуктивные действия на единицу времени на каждом рабочем месте путем последовательного исключения потерь в производственных и управленческих процессах. ПСР обеспечивает поступательный рост производительности производственных процессов, снижение себестоимости продукции и повышения качества рабочего управленческого труда. Кроме того, ПСР направлена на борьбу с любыми потерями: излишние запасы, межоперационные заделы, простои, лишние перемещения, движения, переделки и брак, перепроизводство.

Развитие и внедрение ПСР началось во второй половине 2008 года, когда генеральным директором Госкорпорации «Росатом» Сергеем Кириенко была поставлена цель увеличить производительность труда в отрасли до 2020 год в четыре раза, сократить издержки и, как следствие – снизить себестоимость продукции.

29 декабря 2008 года подписан приказ «О внедрении производственной системы «Росатом» в организациях отрасли».

С 2009 года начата практическая работа на пилотных участках строящихся и действующих АЭС, машиностроительном комплексе. В 2010 году по линии ПСР успешно реализовано 54 проекта. С августа 2011 года запущен второй этап развития ПСР, когда система начала внедряться на основных производственных цепочках предприятий Росатома.